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今天的许多大型输送带生产厂都采用新的业务模式

发布时间:04-13   来源:

今天的许多大型输送带生产厂都采用新的业务模式,他们努力提供的不仅仅是精加工的零件。例如,一些操作现在所提供的装配,客户的库存管理和可制造性设计(DFM)的建议。采用DFM,设备的审查客户设计并提出修改建议,可以简化制造同时降低成本。事实上http://www.hjwpx.com 提供文字,超出部分从打印“文章”简介、公司利用其工程能力的应用、DFM对自己的产品线和合同执行的工作原理等。在这样一种方式与客户的工作中使公司更像一个重要的环节,不可或缺的合作伙伴比一个零部件供应商更有价值。
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今年的调查显示,在社会使用的互联网作为营销工具正成为上升的新媒体。2011年只有百分之5.4的顶尖的厂商创建视频上传到网络。2013年这已经超过了16百分之。同样,近百分之23,今年的多数输送带厂家使用社会媒体如QQ、微博等作为传播平台,2011年相比只有百分之11。判断这些营销工具是如何有效的是很难的,但它很明显,越来越多的大厂商正在测试的努力让自己的公司在更多的出现在客户面前的附加信息。企业战略的荣誉项目得主河北恒基集团,是生产高附加值的托辊加工件,钣金零件和复杂的装配调试。这是唯一的业务,王雄,现在公司的总经理。这就是为什么他觉得标杆管理是企业战略的重要组成部分。欣赏现代机械厂提供其厂房基准要求。“它提供的数据使我们能够看到这个行业的一些实际情况,我们需要提高的地方,和什么样的过程和技术,我们应考虑使我们变得更加有价值。这种类型的信息要完全掌握是非常困难的。”
人力资源在厂家支付生产人员只有轻微的比其他对手更高的每小时工资待遇。然而,高级输送带厂家还可以使用其他人力资源的方法来吸引和留住优秀员工。例如,他们更可能提供的奖金计划。这是一个双赢的方法,在该员工的主动工作是额外的潜力补偿和厂家的实现结合可以提高生产力。此外,一个 成熟的集团的显然更大比例的提高提供年度回顾项目和团队建设。促进设备之间的内通信。审查/提高程序使管理人员和员工一起讨论一个员工的长处,绘制出的集团内的领导组织。同样,团队建设练习可以帮助提高公司内部员工的互动,使它更容易克服障碍,因为大家团结在一起解决问题。

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